¡EN OBRA!
Estamos avanzando en la Construcción el proyecto de la Casa Lote 82 en Terralagos,
Es una casa unifamiliar de 240m2 con una búsqueda e investigación básica sobre la aislación térmica y el asoleamiento.
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4/8/16
Casa bien aislada en Terralagos, Proyecto y Dirección de Obras
Estamos avanzando en la Construcción el proyecto de la Casa Lote 82 en Terralagos,
15/5/12
Auditoria de Seguimiento (o ser camarógrafo del gerenciamiento)
En el mes de Agosto del año pasado (2011) nos llamaron para realizar una Auditoria de Seguimiento en el proceso de ejecución de la Obra de Ciudad Logística Ezeiza, dentro del Aeropuerto Internacional Mtro.Pistarini.
Se trataba de una obra de mas de 10.000m2 que quedó acaballada en los cambios accionarios de la empresa Interbaires. Así iniciamos un proceso de control de procesos, auditoria e informes, sobre el desarrollo de las obras que ya estaban contratadas y se estaban iniciando con fuertes modificaciones de proyecto.
Luego de mas de 6 meses de trabajo la obra se materializó, no sin gran cantidad de vicisitudes. Lo mas importante para compartir de esa experiencia es una reflexión sobre las tareas de auditoria de seguimiento que por primera vez nos tocaba. Los que tenemos cierta experiencia (y vocación) por gerenciar y coordinar equipos de trabajo, con un objetivo exigente y un plazo acotado, tenemos que lograr cambiar la sintonia mental y dedicarnos observar, analizar y sintetizar el proceso de obra junto con todos los actores, lo que se convierte sin duda en un gran desafío.
Es como filmar una pelicula en donde todos corren y uno tiene que estar sereno y lúcido para observar desde cierta distancia para tratar de corregir sin intervenir demasiado.
Los límites son muy claros: auditar para mejorar, para corregir, para trasparentar, PERO NO PARA ENTORPECER O COMPLICAR LAS COSAS. El camino es el de estudiar loscontratos, exigir responsabilidades, aportar metodología y rigurosidad, pero ser flexible para avanzar y cumplir los objetivos.
Sin duda una muy exigente, pero grata tarea en otro de los roles que nos toca como profesionales de la arquitectura.
Se trataba de una obra de mas de 10.000m2 que quedó acaballada en los cambios accionarios de la empresa Interbaires. Así iniciamos un proceso de control de procesos, auditoria e informes, sobre el desarrollo de las obras que ya estaban contratadas y se estaban iniciando con fuertes modificaciones de proyecto.Luego de mas de 6 meses de trabajo la obra se materializó, no sin gran cantidad de vicisitudes. Lo mas importante para compartir de esa experiencia es una reflexión sobre las tareas de auditoria de seguimiento que por primera vez nos tocaba. Los que tenemos cierta experiencia (y vocación) por gerenciar y coordinar equipos de trabajo, con un objetivo exigente y un plazo acotado, tenemos que lograr cambiar la sintonia mental y dedicarnos observar, analizar y sintetizar el proceso de obra junto con todos los actores, lo que se convierte sin duda en un gran desafío.
Es como filmar una pelicula en donde todos corren y uno tiene que estar sereno y lúcido para observar desde cierta distancia para tratar de corregir sin intervenir demasiado.
Los límites son muy claros: auditar para mejorar, para corregir, para trasparentar, PERO NO PARA ENTORPECER O COMPLICAR LAS COSAS. El camino es el de estudiar loscontratos, exigir responsabilidades, aportar metodología y rigurosidad, pero ser flexible para avanzar y cumplir los objetivos.
Sin duda una muy exigente, pero grata tarea en otro de los roles que nos toca como profesionales de la arquitectura.
6/5/09
Gestión Ambiental 1
Una de las tareas que mas gratificiación me ha dado en mi carrera dentro del GCABA es el trabajo de gestión ambiental sobre el Río de la Plata.
Dentro del Programa Buenos Aires y el Río, y con el armado de un pequeño equipo interdisciplinario trabajamos sobre la calidad de agua, arroyos, residuos sólidos flotantes, indicadores ambientales, divulgacion y muchas cosas mas.
Un resumen de todo lo actuado se encuentra aqui:
Coordinación de proyectos
Uno de los trabajos que realicé durante mucho tiempo, dentro y fuera del gobierno, es la coordinación de proyectos de obras de arquitectura, vinculado con la producción de documentación técnica.
Cuando un estudio pasó la etapa de anteproyecto y tiene que preparar una documentación de proyecto para licitación o para ejecución, es necesario coordinar con presición diversos elementos técnicos de factura muy diferente:
- La Documentación Gráfica (CAD, planos y planillas)
- Los Pliegos de Licitación (Textos, PCP y PET)
- La Planilla de Cómputo y Presupuesto (Planillas de cálculos)
Estos elementos, mas los aportes de los asesores especialistas, avanzan simultaneamente sobre el desarrollo del proyecto y si no son coordinadas eficientemente a lo largo de su ejecución se transforman en herramientas irreconciliables a la hora de construir la obra de arquitectura.
El ejemplo mas interesante de éstos trabajos fue la coordinación de pliegos del Hotel Colonial de San Nicolás (12.000 m2) para el Estudio Sur Diseño en 1998/99, o la reforma de los grupos sanitarios del Alto Palermo Shopping, para el estudio Aboy, Berenblum & Asociados en el año 2005.
Mas detalles ver PLIEGOS en:
18/4/09
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